让加盟商投入小，国网让消费者享受大品牌福利。

其中包括3个亿的智能仓储系统，首座仓库都是17米高，首座意味着以后他可以存300万张板材，所有的生产开料输入数据，机械手和机械人可以自动把板材放在输送带上。全户全系考核我们的供应商他所提供的分拆报价里面提到的原辅材料是否有正确的来源。

品牌管理还有一个危机的管理，内新像三鹿事件，内新包括广东去年、前年的时候有家做席梦思的斯蒂罗兰他们的公关没有做好，当时消费者对他们有投诉，他们对公关意识不重视，我希望在座的各位老总和老板们在创建品牌的过程当中你们的危机管理意识一定要做好。品牌建设是什么？品牌的对谁设计、建智对谁提供，建智为谁服务，包括品牌的推广过程当中你的定位，包括你的对接等等，这四者定位、建设、推广、管理，也是品牌工作的一个核心，所谓的定位我们有三元研究，这里可能有教授在，我可能是班门弄斧。3.合理的价格，慧变我在这里再次强调就好象当一个多月之前我跟所有的采购总监们一再强调一句很重要的话合理的价格，慧变而不是最低的价格，价格跟价值是两个完全不同的概念，如果你们把你们的供应商榨得完全干透的话你们就会面临一个非常尴尬的状态，要不就是以次充好，要不就是若即若离，供应商根本不会把你们作为一个战略合作伙伴进行紧密地配合，因为他没有利润。

这六点都必须是我们审核供应商的内容之一，电站当时还跟大家说到很多的采购人员经常会到供应商那里去拜访，电站就好象我们当时做业务人员去拜访，供应商是一样的，当采购人员去拜访供应商的时候，他们的流程是什么，他们所要带的工具是什么，我当时跟他们提出来，要看什么呢？第一个是现场的管理6S，流程管理，看看他从原材料进到成品出他的流程是否达致最快，因为这是效率的体现。一般是顾客研究、统试行业研究、上游行业的研究。

运行那只是一个厂的一期工程。

看看我们，国网土地没有、国网人又难请、电也不足、原材料还涨价，成品又受限，我们应该怎么走？按我们现在的这种发展模式还行不行？我们大部分的企业现在做规模不行，只能够做焦点积聚，就是安心做好一个品牌，做好一种产品。青岛市家装协会检测中心的专业人士告诉记者，首座在他多年的从业经历中，首座前来进行家具检测的市民非常少，大多数都会在得知检测维权的重重困难之后望而却步，更让他无奈的是，我几乎从没见过市民拿着家具说明书来检测，尽管是一项国家强制性规定，但实际情况是，说明书一纸难求

随后，全户全系记者走访了该家居卖场的多个地板店，无一家出示过所售地板的质量检测报告或其他相关文件。这都三年了，内新味道还这么大，我是真没辙了。

今年3月份，建智郝先生和妻子搬回新居，却发现室内的气味儿并没有减轻。这盒甲醛防护剂是打在地板上的，慧变前段时间买来以后，我和妻子天天涂抹地板，生怕再多一个污染源。